OKRとは？
OKR（Objective and Key Results）とは、達成すべき目標（Objective）と、その達成度を測るための主要な成果指標（Key Results）をセットで設定し、組織全体の方向性を明確にする目標管理フレームワークです。1970年代に米インテル社で生まれ、Googleなどが採用したことで世界的に広まりました。
OKRの特徴
目標（Objective）は定性的なもので構いませんが、主要な成果指標（Key Results）は必ず数値で測定できるものを設定します。Googleでは、簡単には達成できない少し高めの指標を設定し、最終的な達成度が60〜70%になるのが理想的とされています。
KPIとの違い
OKRとKPIは混同されがちですが、その目的が異なります。OKRが「達成すべき目標を明確にし、チームの足並みを揃える」ことに主眼を置くのに対し、KPIは「業績達成までのプロセスが順調に進んでいるかを可視化する」ことに優れています。
